Urs-Stefan Kinting.

Entrepreneurship ist eine seiner Kernkompetenzen.

Denn er sieht seit Jahrzehnten alles durch die Brille eines Unternehmers und nutzt mit der nötigen Kreativität jede Gelegenheit, Prozesse weiter zu optimieren, Kostenmanagement zu betreiben und erfolgsversprechende Strategien weiterzuentwickeln und umzusetzen.

Ob z. B. als Moderator und Coach für Gesellschafter und/oder Geschäftsführer, Changemanagement, Unternehmensnachfolge oder Begleitung von (jungen) Unternehmen und Start-ups. Auch bei drohender oder sich andeutender Insolvenz ist er der richtige Partner. Er hat bereits mehrere Unternehmen erfolgreich saniert und durch die Insolvenz geführt, verfügt über ein hervorragendes Netzwerk, kann kurzfristig auf notwendige Kapazitäten zurückgreifen und pflegt persönliche Kontakte zu den führenden deutschen Insolvenzverwaltern. Außerdem steht er für weitere Aufsichtsrats- oder Beiratsmandate zu Verfügung. Darüber hinaus kann er Türen öffnen, wenn nationale oder internationale Investoren gesucht werden.

Seine Skills: Management und Erfahrung.

Unternehmensführung & Entwicklung

Übernahme von Interimsmandaten (GF / CEO) Überprüfung der Unternehmensplanung und Prognosen Entwicklung von Forecast-Szenarien und Simulationen zur Erreichung der Unternehmensziele

Outsourcing & Implemetierung

Analyse & Begleitung bei der Ausgliederung einzelner oder Teilbereiche auf externe Dienstleister Analyse & Begleitung bei der Integration neu erworbener Gesellschaften oder operativen Einheiten in die bestehende Unternehmensorganisation Optimierung der bestehenden Unternehmensprozesse nach oder vor Outsourcing oder Implementierung

Change Management

Begleitung bei der Umsetzung von verabschiedeten Strategien & definierten Projektzielen Vorbereitung & Gewinnung der Organisation für die anstehenden Veränderungsprozesse Entwicklung von Kommunikationsmaßnahmen der Veränderungsprozesse regelmäßige Fortschrittskontrolle & Initiierung von Maßnahmen zur Akzeptanzverbesserung